11 stratégies de recrutement pour attirer les meilleurs talents en 2020

Votre stratégie de recrutement se résume-t-elle à publier une offre d’emploi sur un tableau et à vous mordre les ongles, en attendant que le candidat idéal postule? Il existe de nombreuses stratégies de recrutement, et poster et prier sont loin d’être les meilleures. C’est l’équivalent de recrutement de la pêche avec un bâton et un morceau de ficelle pendant que votre compétition est sur un hors-bord, jetant une canne à pêche en fibre de carbone avec des appâts soigneusement choisis. En d’autres termes – vous pourriez toujours attraper du poisson, mais ce ne sera pas un très bon poisson.

Si vous souhaitez pourvoir plus de postes, obtenir des candidats de meilleure qualité et réduire votre temps d’embauche, il y a plus qu’un excellent logiciel de recrutement . Voici quelques-unes des meilleures stratégies de recrutement que vous pouvez utiliser.

Stratégies de recrutement à utiliser en 2020
De la communication des bonnes valeurs dans vos offres d’emploi à l’intégration correcte des candidats, les stratégies de recrutement que vous utilisez peuvent faire ou défaire votre processus d’embauche. En voici quelques-unes que vous devriez essayer.

Travaillez sur votre marque employeur
Commençons par le plus difficile. La marque employeur est peut-être l’élément le plus important pour attirer, embaucher et retenir de grands talents. En fait, 72% des leaders dans le domaine du recrutement à travers le monde conviennent que cela a un impact significatif sur l’embauche.

Comme nous l’avons déjà écrit, avoir une marque employeur forte est l’un des meilleurs moyens d’attirer de grands candidats. Malheureusement, de toutes les stratégies de recrutement que nous sommes sur le point de mentionner, c’est la plus difficile, car elle nécessite des investissements importants en temps et en argent pour réussir. Selon Glassdoor, l’entreprise moyenne dépense environ 129 000 $ en stratégie de marque employeur, dont la majeure partie est consacrée à la publicité imprimée, aux profils d’entreprise en ligne et à la surveillance sociale en ligne. Bien que le montant puisse sembler assez élevé, le retour sur investissement est plus que bon.

Introduire un programme de référence des employés
En 2020 et dans les années à venir, les programmes d’aiguillage des employés devraient enfin obtenir le crédit qu’ils méritent. Cet outil d’embauche sous-utilisé est l’arme secrète de nombreux recruteurs dans tous les secteurs.

En utilisant l’un de ces programmes, vous pourrez profiter des avantages tels que:

Taux de roulement plus bas
Des embauches de meilleure qualité
Temps de location plus court
Intégration plus courte
Moins d’argent dépensé pour l’embauche
Contrairement à la marque employeur, la mise en place d’un programme de référence pour les employés de qualité ne coûte pas cher et vous pouvez obtenir des résultats assez rapidement, à condition de suivre les étapes décrites dans notre guide.

Utilisez les données pour améliorer votre processus d’embauche
Que vous utilisiez un ATS ou non, l’embauche de bons candidats doit être un processus et ne pas tirer dans le noir. Comme le dit l’une des citations commerciales les plus importantes, vous ne pouvez pas gérer ce que vous ne mesurez pas – et il y a beaucoup à mesurer en matière de recrutement.

Certaines des mesures les plus importantes à suivre incluent le taux d’achèvement des candidatures, le taux de candidats qualifiés, le coût de l’embauche, le temps d’embauche, le taux de réponse des candidats et bien d’autres (nous avons un article complet sur les mesures de recrutement plus un modèle gratuit!). En mesurant chacun d’eux, vous pouvez suivre ce qui se passe bien et ce qui peut être amélioré en 2020.

Innovez avec votre processus de recrutement
Selon l’entreprise, le secteur et principalement la stratégie de recrutement que vous utilisez, vous obtiendrez en moyenne plusieurs centaines de candidatures par poste. Bien que ce soit un résultat admirable, il peut être meilleur. Par exemple, Toggl reçoit environ 1 500 candidats par poste, et ce n’est pas seulement en raison de la qualité du produit – même si cela ne nuit pas à leurs efforts.

Toggl a abandonné le CV comme méthode d’embauche et utilise à la place des tests d’embauche (vous pouvez en lire plus ici ). Ils l’ont également rendu très facile à appliquer, avec un simple clic sur un bouton. Enfin, l’entreprise est éloignée, ce qui a ouvert le monde entier en tant que vivier de talents. En conséquence, ils obtiennent jusqu’à 5 fois les candidats que les autres entreprises obtiennent habituellement.

Vous n’avez pas à reproduire la stratégie de recrutement de Toggl pour obtenir un grand nombre de candidats qualifiés. Il vous suffit d’essayer quelque chose de différent et d’innover dans votre recrutement. Tant que vous faites quelque chose pour vous démarquer de la foule, vos chances d’obtenir des candidats de meilleure qualité augmentent.

Optez pour des candidats passifs
Voici une statistique décourageante – les meilleurs talents ont disparu du marché du travail en moins de 10 jours. Cela signifie que vous devez embaucher rapidement, au bon moment et faire une offre rapidement. En d’autres termes, trouver un bon candidat ressemble davantage à un jeu de dés et moins à un processus bien pensé et réglementé avec des résultats prévisibles.

Il y a cependant de bonnes nouvelles – les candidats passifs ne manquent pas . Selon les recherches, 85% de la main-d’œuvre dans le monde changerait volontiers d’emploi pour une meilleure opportunité.

candidats passifs
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Les candidats passifs peuvent être un véritable trésor de grands talents s’ils sont utilisés correctement. En fait, c’est ainsi que nous avons trouvé presque tous les membres de l’équipe Toggl Hire – grâce à des tests placés sur les réseaux sociaux.

Gardez à l’esprit que les candidats passifs ne seront pas aussi motivés pour postuler et qu’ils n’auront pas de CV mis à jour en attente. Rendez la demande aussi simple que possible et observez l’arrivée de grands candidats.

Utilisez des sites d’emplois de niche
Vous devez pêcher là où se trouvent les poissons. En matière de recrutement, cela signifie que vous devez vous rendre aux bons endroits pour trouver vos candidats idéaux. Si vous embauchez un développeur Java avec 5 ans d’expérience, vous ferez mieux de regarder StackOverflow que de publier une annonce sur LinkedIn.

Les sites d’emploi de niche sont des sites d’emploi spécialisés dans un certain domaine. Par exemple, il existe des sites d’emplois à distance, des sites d’emplois pour les développeurs, les écrivains, etc. Ils voient moins de trafic que les grands sites Web, mais ils vous permettent de pêcher exactement le type de poisson que vous voulez. En d’autres termes, vous obtiendrez moins de candidats, mais ce seront des candidats de meilleure qualité.

Avoir une offre d’emploi précise
Avouons-le, être un recruteur peut parfois être un travail très difficile, surtout si vous embauchez en informatique. Pour la plupart, les recruteurs et le personnel RH doivent rédiger des offres d’emploi , ce qui peut faire ou défaire la recherche de talents par l’entreprise. Des problèmes surviennent lorsque vous devez rédiger une offre d’emploi pour une description technique telle qu’un développeur Angular, par exemple. À moins que vous ne fassiez du codage à part et que vous ayez une expérience dans le secteur, il est probable que vous ne sachiez pas grand-chose sur Angular.

Il y a eu des histoires sur Twitter de candidats qui ont honteusement anonymisé des entreprises pour avoir publié une annonce nécessitant 8 ans d’expérience Swift – une technologie qui existe depuis seulement 3 ans. De telles erreurs feront plus de dégâts qu’un tweet moyen. Ils font que les entreprises qui embauchent semblent incompétentes, mal informées et carrément insouciantes quant à leurs processus d’embauche. Inutile de dire que ce n’est pas exactement un aimant à talents.

Pour 2020, assurez-vous que vos offres d’emploi sont relues, vérifiées et exactes, pour éviter de décourager les candidats potentiels de postuler et de faire de votre entreprise la risée de Twitter.

Améliorez vos entretiens d’embauche
Les candidats qui atteignent l’étape de l’entretien nécessitent un effort supplémentaire – vous devez leur vendre le rôle, autant qu’ils ont besoin d’un nouveau lieu de travail. Malheureusement, c’est là que de nombreux recruteurs échouent. Selon les recherches de LinkedIn, 83% des candidats ont déclaré qu’une expérience négative lors d’un entretien pourrait changer leur opinion sur un rôle dans une entreprise qu’ils aimaient.

Les sites Web comme Glassdoor ont une section où les candidats peuvent examiner les entreprises si elles n’y ont jamais travaillé – sur la base de l’expérience de l’entretien uniquement. Cela signifie que les candidats parleront de l’expérience d’entrevue (et de candidature) même s’ils ne font pas la coupe. Et si votre entretien consiste en des questions sur les emporte-pièces comme «Quelle est votre plus grande faiblesse», préparez-vous à des critiques. Heureusement pour vous, nous avons 100 questions de compétences générales que vous pouvez poser lors de l’ entretien . Parce que nous sommes gentils comme ça.

où vous voyez-vous dans 10 ans
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Au lieu de suivre le même chemin que tout le monde, assurez-vous que les candidats reçoivent des questions et des informations significatives sur le rôle et leurs compétences afin qu’ils quittent votre entretien de bureau (ou appel vidéo) satisfait. De cette façon, même s’ils n’obtiennent pas le rôle, ils vous défendront et passeront la bonne parole.

Tendre la main aux grands candidats du passé
En tant que recruteur, vous devez faire des embauches difficiles d e cisions dans votre travail de tous les jours. Réduire la liste des candidats de 500 à 10 est beaucoup plus facile que de choisir lequel des 10 candidats finaux sera embauché. Lorsque vous avez plusieurs candidats très talentueux et expérimentés qui conviendraient parfaitement au rôle, cela se résume souvent à des nuances lors de la prise de décision finale.

Quant aux candidats qui n’ont pas été embauchés – ils pourraient être votre meilleur atout pour recruter de bons candidats en 2020. Ce sont les candidats qui manquaient d’un certain quelque chose mais feraient un excellent employé pour les futures ouvertures – alors gardez leurs coordonnées à portée de main.

Que ce soit pour occuper un poste similaire, un poste supplémentaire pour lequel ils ont embauché ou pour remplacer votre choix numéro un, ce sont les personnes à contacter. Surtout dans les cas où votre choix numéro un quitte des semaines après avoir été embauché, fouillez dans votre ATS et trouvez vos candidats précédents. Lorsque vous les contactez, personnalisez le message et faites-leur savoir pourquoi vous tendez la main.

Communiquez avec les employés précédents
Embaucher quelqu’un qui a travaillé pour une entreprise avant (ou réembaucher, comme on le sait également) peut ne pas sembler une excellente idée, mais écoutez-moi. Si l’employé est parti en bons termes, il peut être le candidat parfait pour son ancien rôle, un rôle différent ou un nouveau rôle plus haut sur l’échelle.

Premièrement, s’ils ont passé du temps sur d’autres postes, ils ramèneront de nouvelles compétences et une expérience de travail. Pendant qu’ils travaillaient pour quelqu’un d’autre, une autre entreprise a investi du temps et des ressources pour former l’employé et vous pouvez l’utiliser à votre avantage.

Deuxièmement, vous passerez moins de temps à intégrer. Selon la recherche, il faut de trois à six mois pour qu’une nouvelle location devienne pleinement productive. Si vous réembauchez un ancien employé, la période d’intégration est beaucoup plus courte car ils connaissent les cordes et se mettent au courant beaucoup plus rapidement.

Tant que le nouvel ancien employé avait une bonne expérience de travail pour l’entreprise auparavant, ils sont l’un de vos meilleurs choix pour les postes ouverts.

Organisez une rencontre
Si vous cherchez un moyen d’impliquer vos employés actuels dans le processus de recrutement, les rencontres sont l’un des meilleurs moyens d’augmenter l’ engagement de vos employés et de trouver de nouveaux talents. S’il y a un événement à proximité, pour les développeurs PHP, par exemple, envoyez des représentants et laissez-les passer le mot sur votre entreprise. Incluez un tas de produits gratuits que vous pouvez distribuer aux participants et laissez vos employés être vos meilleurs défenseurs.

atelier de marketing de contenu de booker de pêche
Par exemple, l’une des startups les plus prospères de Serbie, FishingBooker, a récemment organisé un atelier de marketing de contenu dans ses bureaux. L’atelier était gratuit pour tous les participants, qui ont pu apprendre les bases de l’écriture et du marketing de contenu. Les candidats ont acquis des connaissances et une chance d’apprendre des experts, tandis que FishingBooker a obtenu une liste d’excellents candidats pour atteindre la prochaine fois qu’ils ont une position ouverte pour un responsable du marketing de contenu.

Ne t’arrête pas là
Le monde du recrutement et des RH évolue rapidement et même si ces stratégies fonctionneront en 2020, elles pourraient ne pas réussir dans les années à venir. Avec un nombre croissant de postes informatiques, l’expansion du travail à distance, l’accent accru mis sur les compétences par rapport aux curriculum vitae, le marché du travail de l’avenir pourrait être très différent de ce qu’il est actuellement et il est préférable de rester à jour avec le recrutement actuel les tendances.

Enfin, toutes ces stratégies de recrutement ne fonctionneront pas aussi bien pour toutes les entreprises. Afin de faire progresser votre embauche, utilisez ces stratégies, améliorez-les, personnalisez-les et faites-vous les vôtres et asseyez-vous lorsque de grands candidats arrivent.

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